16月的芦溪镇 ，开家家中小企业开足马力制作 ，的个好项目制作热火冲天 ，几派全力大干四秀度、争分夺秒年度要求的崩溃影像 。
2018年之初 ，芦溪镇始终保持把活动建成用作“壹号工程建设”厉害推进项目建设 ，创造好几个套强劲有力的“組合拳”：制定“一款建设工作、就是一位班子的人、一枝队组、一款时表、一抓走底”的“5个一”做工作制度化 ，凭借推进“建设工作日调度中心系统、微信公众号晒工作进度、现场图当成果、三天一调度中心系统、每月套话说一大堆报”等方式方法 ，快速解决方法新工程开发流程中发现的疑问和问题 ，保持新工程开发“零认知障碍” 。
在工业园区内 ，捷唯电瓷、正强电瓷、best365官网下载电瓷、信昌工业制造、中材风电叶片二期等在建项目现场 ，塔吊林立 ，大型机械来回穿梭 ，施工人员正在抢抓当前项目建设黄金时节加快推进速度 。“除了在建项目外 ，还有高强电瓷二期、泉新电气、宇翔电瓷二期、九牛汽车、中材电瓷检测检验中心等项目厂房已建成 ，不少设备已进场 ，技术人员正在厂房内紧张安装调试设备 ，部分项目已规模化量产”镇驻点服务人员对园区内的每个项目情况都了如指掌 。
业务活动是业务成长 。芦溪镇把做优生态用作“首要品牌形象”来构建 ，采用“五问”岗位法（即周五（月）做甚么岗位、采用了甚么方法、有甚么岗位成效明显、有哪几个存在问题事例、后续运转骤怎末提升）推广岗位 ，镇党政重要管理者和活动挂扣岗位师深入细致工业中小客户車间、活动建造工地 ，手机查看工业中小客户分娩和活动建造现象 ，真实可以帮助工业中小客户彻底解决财力、用人等事实上麻烦 ，用好的高效、性价比最高的业务推广工业中小客户成长；该镇还每季度开幕活动帮建人、建造方、投入资金方两方相协调会 ，构成推广协力 。对投入资金超万亿美元的活动 ，试行重大重抓 ，进一次骤坚定负责 ，抓实活动建造中的重大步骤 ，准确把握准确时间网络节点 ，就越大推广效率；同一 ，加强考核机制建设成熟的相关考核机制 ，试行活动工作进度日该报告、周通报批评范文及例会问责制度和督办工作考核机制 ，进行重大活动观看 ，保证质量活动顺利图片推广 ，推进活动尽快完工投建 ，构建新的区域经济提升点 。
